大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发产品经理技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发产品经理技术的解答，让我们一起看看吧。

1. 做产品经理，需要具备哪些能力？

1、做产品经理，需要具备哪些能力？

我在软件开发行业待了10年左右，并且产品经理也有4~5年的经验，对区块链行业也比较熟悉，我想我来回答这个问题会比较合适

产品经理

首先我们要清楚一下什么是产品经理，产品经理是将管理层以及需求方的Idea落地的一个职位。

商业嗅觉

好的产品经理需要有很强的商业嗅觉，能够在较短的时间内看出一个项目背后的本质东西，并将这个idea迅速落地。

逻辑能力

有了好的商业嗅觉外，还需要有逻辑思维能力。好的商业嗅觉能够捕捉好idea，但如果没有逻辑能力，则不能很好的将该IDEA规划好。

产品原型

这一点我就不多说了，主要是指一些产品原型设计工具，比如像AXURE，磨刀等等，这些东西都是非常重要的，特别是在做一个产品原型图时很重要。

判断力

判断力是指产品在落地的过程中，需要产品经理对市场作出敏锐的判断，也就是说，这个产品一旦推出去，那么它能不能够迅速地占领一个市场，能不能杀开一条血路。

这就是作为一个产品经理的判断力

总结

总结一下，以上就是一个好的产品经理所需要的技能和能力，如果您具备以上技能，那么 ，我告诉你，你可以胜任产品经理的工作了。

这样，您就能胜任产品经理的工作了

我想大概应该就这些吧，大家觉得我分析的如何呢，如何您对这个有任何疑问，可以随时在留言区评论哦。。。

产品经理(PM)，也有叫项目经理的。不知道是“经理”这个词烂大街了还是什么，我总觉得应该叫“产品负责人/项目负责人”更准确点。顾名思义，就是对产品/项目与成果最终负责的。

PMBOK中提出PM的人才三角，分别是：技术项目管理能力；领导力；战略与商务管理。特别指出的是PMBOK认为专业技术能力并不是PM的必须能力。

PMBOK将项目管理分为十个领域：整合，范围，进度，成本，质量，沟通，采购，风险，资源，相关方。其中，其他领域都可以下放给项目成员，只有整合管理，是要求PM亲自完成的。

所以作为PM，最主要的工作就是做项目整合，大部分时间是沟通(为了整合其他人的成果而沟通)，最耗时的是开会（为了有效沟通）。

关于软件开发产品经理技术和软件类产品经理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 软件开发产品经理技术的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件类产品经理、软件开发产品经理技术的信息别忘了在本站进行查找喔。