大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目监理手段的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发项目监理手段的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?

1、项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?

进度控制 在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。成本控制 信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。

协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工 作业绩同个人的经济效益挂钩， 充分调动监理人员的工作热情和积极 性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

是IT行业中的一个岗位，负责IT项目工程实施过程中的协调工作，具体职责包括：根据项目的实际需要对设计问题、可施工性问题、协调问题等提出评审意见。发现问题及时上报沟通，协调处理， 并提出相应的对策与措施。按照工程进度，跟踪设计施工图的进展情况。处理和促进所有相关的设计指令的决议。

为了保证专案的成功，监理方必须加强专案管理和专案分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个专案的开端，也是专案建设的基石。在以往建设失败的专案中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个专案成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

到此，以上就是小编对于软件开发项目监理手段的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目监理手段的1点解答对大家有用。