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1. 实施CMM/CMMI时必须解决的认识问题

1、实施CMM/CMMI时必须解决的认识问题

目前国内有一种片面地认识，既CMMI是应用于软件 业项目管理方法；实际上，CMMI在软件与系统集成外的领域，如科研，工程，甚至于日常的管理都得到了广泛的应用， 并取得了相当好的效果。

按照SEI原来的计划，CMM的改进版本0应该在1997年11月完成，然后在取得版本0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM0版本，而要先完成一个更为紧迫得项目CMMI。

CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。

任何单位所实施的软件过程，都可能在某一方面比较成熟，在另一方面不够成熟，但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。而在某个层次内部，也有成熟程度的区别。在CMM框架的不同层次中，需要解决带有不同层次特征的软件过程问题。

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